張安磊

    此次蘇州為期一天的培訓，讓我對BIM有了更進一步的了解與加深，改變了我傳統印象中的只是繪圖升級版和用于招投標的一個板塊，在實際項目中并沒有很大作用的想法。

    上午是關于BIM的一個講座，北建集團楊震楊震卿工程師、廣聯達的李衛軍工程師、壘知科技的陳思源工程師以及歐特克公司的諶冰經理分別是做出了各自的精彩演講，給我們上了一場BIM在智能建造中的重要參與與應用的頭腦風暴。楊震卿所發表的《從BIM到智能建造的路徑與思考》給我的印象很深刻，剖析了BIM和智能建造的關系，解答了BIM已經從10年前的興盛高潮，到目前為止是否過時的疑惑，BIM到智能建造路徑是建立圍繞數據和裝備的體系，從建立認知，到尋找路徑，再到智能產品研發應用。BIM在這其中承擔了建立與承載數據的作用，BIM與建筑是獨立的，但是智能建造卻將二者融合，作為一個輔助工具，沒有BIM，建筑以然可以完成，但是成本、效率、效果的差異卻異常明顯，信息化的輔助手段對于企業的核心價值在于有針對性的企業流程再造，提高管理水平，進一步精益化來提高競爭力。而廣聯達作為數字化企業可以說是領軍標桿，李衛軍工程師分析了BIM應用的主要障礙和原因，以及國內外的應用情況分析下。BIM現有的軟件和設備功能以及信息共享能力還不能達到項目要求，即使中建企業已經在推廣使用，但事實是應用效率和效益還是是受到了限制，目前BIM模型還沒有法律地位，藍圖仍然是法律依據，制約了基于BIM模型的審查、交付和存檔。更重要的一點是，BIM新技能，大多數是年輕人在學習和使用，缺乏工程經驗或者說是完全不懂，嚴重影響了BIM應用效果。好在目前各項國家政策促進保障BIM發展，在智能建造方面更是體現優異的一面，在數字化設計、智能生產、工業化等，前有江蘇省智能建造試行方案，已經能夠說明。廣聯達通過BIM與數據聯合，展示了智慧工地，從傳統工地到文明工地到綠色工地到數字工地到智慧工地，并展示了其在北京的部分試點工程BIM的應用情況（主要是平臺）通過BIM平臺與管理模式相結合，對現場的人材機、質安環能進行管理，不僅解決了實際問題還提升了項目的管理水平。同時也說出了機器人雖然是發展熱點，但是技術難度較大打的情況。

    在進行實地觀摩時，在現場看到了更加多的應用機器人以及光伏板的出現，中國國際建設有限公司蘇州南京大學項目，是我第一個見到充分利用光伏系統的項目，從辦公室屋面到門衛房再到圍擋，都采用了光伏系統，真正的實現了低碳光伏能源，現場還有光儲充一體系統進行新能源充電，BIM+智能機器人的展示更比以往的要直觀和豐富性，在展示中，我聽到他們采用了B-UCM體系，總的來說就是構建完善的體系架構，踐行多維度數字化管理理念，以標準化思維總結歸納典型BIM應用案例流程，形成公司級標準用例庫。印象最深的當屬群塔優化標準用例，是第一見到。從場地、群塔、進度、土建、路徑、信息等多方面融合，用BIM進行了確定方案，快捷明了方便安全。

    個人的看法是目前BIM的應用主要還是管理平臺，通過BIM平臺與數據結合來提升管理水平，促進綠色工地的升級，在BIM的優化下直接將價值轉化，實現遠程數據查看，數據真實，以及成本降低。BIM技術在一定程度上可以說是已經成熟了，但是并沒有達到建筑所預期的那樣，只有不斷的去挖掘數據價值，才能提升效果，加大BIM與互聯網、應用端的結合，也只有這種模式正在逐步發展和得到大眾廣泛認可。我們要打破認知瓶頸，加快人才選用，完善基礎設備，一定要在項目中去實踐，再總結回到項目總去！