南京分公司 陳超

    本次培訓由各位專家闡述了綠色建造的含義、深刻的意義、實施的標準及成功的案例。經過兩天的學習，結合自身的工作及經歷，作如下感想。

    一、綠色建造的意義：

    綠色建造是指在工程建造過程中貫徹以人為本和可持續發展思想，著眼于工程的全生命期，最大限度地節約資源和保護環境，實現綠色施工要求，生產綠色工程產品的工程活動。

    綠色建造統籌考慮建筑工程質量、安全、效率、環保、生態等要素，堅持因地制宜，堅持策劃、設計、施工、交付全過程一體化協同，強調建造活動的綠色化、工業化、信息化、集約化和產業化的屬性特征。

    專家也提出，工程總承包模式是與綠色建造相契合的承包模式，從立項、設計、施工、運維甚至到最后的拆除，貫穿一個項目的全生命周期。結合國家提出的碳達峰、碳中和的理念及可持續發展的核心思想，綠色建造及工程總承包模式講會是接下來建筑市場的主旋律。

    二、實際操作

    《建筑工程綠色建造評價標準》中提出，綠色建造包含綠色立項、綠色設計、綠色施工、協調管理4個大的方面，同時從環境保護、資源節約、品質保障、健康與安全、技術適應性5個方面進行量化考核。

    尤其是協調管理，表明了綠色建造不僅是某一個建設責任方的事，而是需要建設各方都要參與進來，按照標準中的要求把各自的各自落實下去，同時還要保持相互的協調。

    比如：在立項階段，建設單位的立項策劃方案中無綠色建造的目標和實施線路，或要求不明確，就不得參與綠色建造的評價；勘察設計階段，沒有勘察報告，不得參與綠色建造的評價；施工階段，如不實施工程總承包模式，也不得參與綠色建造的評價等。

    所以，綠色建造作為一個系統性的工作，從項目立項開始，就要做好各項指標的梳理，在可行性研究報告或者項目策劃報告中就要體現出各項指標的綠色目標；在設計階段，根據現行的綠色節能規范，進行明確的綠色設計，體現出以人為本、可持續發展的設計理念；在施工階段，不光是參照綠色施工的“四節一環保”標準，還要考慮品質保障、健康與安全、技術適用性的指標。

    三、成功案例

    在培訓中，專家介紹了國內外成功的綠色建造案例，并以實例講解了評分標準。

    從項目功能與定位、項目的選址、與周邊環境的融合等，從源頭上開始進行綠色建造的規劃。在項目立項明確了大的指標方向后，專家提出了建筑師責任制，以建筑師團隊為綠色建造的主要框架建設，從全局出發，打造綠色生態建筑，滿足各方面的綠色指標。

    與施工單位關系較為密切的是西安幸福林帶項目。該項目，從組織體系、綠建目標、實現路徑及措施、協同創新四個方面進行了綠色建造施工階段的管理與實施。其中在實現路徑及措施中，除了常規的“四節一環保”的舉措，還增加了“人力資源節約和環保”，也是呼應了綠色建造以人為本的理念。同時，該項目搭建了整體的智慧管理平臺，整合各方面的數據進行把控；利用BIM技術，輔助生產，規避資源浪費；根據項目特點，廣泛利用“四新技術”、裝配式技術，以新技術研發應用為重點助力項目完美履約。

    四、自身思考

    經過兩天培訓學習，也僅是對綠色建造有個概念性的了解和流程上的熟悉，因為這確實是一個系統性很強的課題，也是一個包含項目全過程的工作。結合之前參與過的綠色施工的資料準備，我有幾點思考：

    1、不論是綠色建造還是綠色施工，一定是要有提前策劃。從開始就要有明確的目標，分工明確，資料收集詳盡；

    2、綠色施工的“四節一環保”和綠色建造的“五節一環保”的概念，也是與我們的精細化管理和成本節約的理念相吻合的。都是需要做好前期的方案規劃，切實可行的按照既定方案實行，才能做好資源的節約、材料的節約、勞動力的節約；

    3、黨的二十大也提出了綠色發展的理念，“綠色”將會是今后建筑領域的主旋律。所以，在綠色施工方面，我們需要立即行動起來，將工作落實到實處，獲取更多的榮譽，甚至有可能后期的項目招標會將綠星評級作為業績條件；

    工程總承包作為綠色建造的先決條件，也是國家目前大力推廣的承包模式。近年來，集團承建了多個EPC項目，積累了大量的工程總承包的經驗。近期也組織召開了EPC得失與總結會，希望能夠結合EPC項目的經驗，再下個EPC項目嘗試綠色建造獎項的爭取。