——泗陽裝配式項目觀摩會交流發言稿 

南京分公司  周月波

上午我們觀摩學習了泗陽縣實驗初級中學裝配式項目，剛才也聽取了相關負責人的經驗介紹，同時也認真聆聽了各分公司分別從現場安全、現場管理做了精彩的交流發言，感受頗深。

眾所周知，現在的工程項目都具有“工期緊、品質高、利潤薄”的特點，那施工企業如何在這種形勢下生存并發展？我想只有堅持從制度入手，在管理上狠下功夫，協調各生產要素，加強管理，狠抓落實，強化項目的安全、進度、質量管理，才是生存之本。下面我就項目的進度及質量方面，為大家做一個交流匯報，我匯報的題目是“進度動態化管理 質量常態化管理”。

一、進度動態化管理

如何確保一個項目整體工期、節點工期達到要求，那就必須保證施工過程中有組織、有部署、有目標，按照制定計劃、過程實施、定期檢查、結果處理，四步統一、四步循環的工作方法，做到進度動態化管理，使工程施工自始至終、有條不紊的進行，才能確保工期目標按時完成。

1、制定計劃及保證措施

首先根據項目自身的特點、難點，編制最優化、最可行的項目總進度計劃、節點計劃、單位工程進度計劃、年（月、周）進度計劃以及資源配套計劃等，使工程進度始終處于受控狀態；其次制定切實可行的施工方案、科學的技術保證措施，在關鍵線路、關鍵節點、關鍵工序上提前做好充分的技術、勞動力、材料準備，以最合理的施工方法、穿插流水作業，完成相應的施工工序；再次做好進度跟蹤、評估，努力做到實際進度與計劃進度的目標相吻合。

    ２、過程實施并現場監督

根據進度計劃，落實實施，編制施工作業計劃，記好施工日志，監督施工現場進度執行的情況，以便掌握施工現場實際現狀。每周召開生產例會對勞務班組進行進度交底，合理安排各工種比例投入以及施工流水段的劃分。對現場需協調處理的有關問題，及時溝通，及時處理，落實到人，使施工進度得到保證。

    ３、定期檢查并及時調整

制定周檢、月檢制度。定期對比實際進度與計劃進度，是否存在偏差，若出現偏差，分析存在偏差的原因，采取對應的措施，及時調整；定期檢查施工現場主要作業人員、進場材料、機械設備規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足施工需要，及時提出，及時調配；定期檢查后續工序準備是否充分，工程施工過程中，根據實際施工情況，動態調整進度計劃和制定保證方案。

４、結果處理與經驗總結

召開專題會議，對檢查結果進行處理，對進度計劃的完成情況進行分析，查找原因，總結經驗。若由于不可抗拒的客觀因素造成進度計劃滯后，待條件允許時合理組織勞動力、加班加點、分段穿插作業，倒排工期，沖刺關鍵節點，保證能達到總進度計劃的要求；若由于勞動力、技術力量、機械設備等原因造成的進度滯后，必須拿出對應措施，加大控制措施和力度，保證總體進度計劃的有效執行和控制。

二、質量常態化管理

百年大計，質量第一，質量是企業的生命，是項目建設的硬性保障，也是創優奪牌的必備條件。不論在什么項目，提高工程質量都是緊抓不放的話題?，F如今，施工企業競爭異常激烈，項目品質要求越來越高，這就要求施工企業要不斷發揮工匠精神，不斷提高工程質量，做好質量常態化管理，才能提高核心競爭力，才能適應市場的需求。

1、提高質量意識及管理機制

項目的質量要有保障，首先要提高項目管理人員和勞務隊伍的質量意識，要提高質量意識，就必須創建長期有效的管理機制，通過建立健全的質量管理制度，時時檢查項目部質量的管理情況，一旦發現有違規行為，須立即制止并處罰，同時進行通報批評，讓所有人員知道一旦違背了公司質量管理制度，就必須承擔嚴重的后果。

2、強化質量標準與考評體系

質量標準是檢驗和評定工程質量是否合格的技術參照，是指導工人施工的直接依據，強化質量標準的理論學習，充分利用班前會議、安全例會、質量例會、宣傳畫報、互聯網+等各種形式開展質量標準的學習、宣貫，并根據質量標準，制定質量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為工程建設提供了制度保證。對此集團公司也出臺了相應的項目部考核細則，南京分公司也制定了質量獎罰措施。

3、加強過程控制與整改措施。

清晰了質量意識，明確了質量標準，那么在實際施工過程中如何提高工程的質量呢？首先準備階段，根據項目的特點和相關質量要求，選拔具有相應施工經驗的管理人員和勞務分包隊伍，對原材料訂貨、采購、運輸、驗收、保管層層把關；其次施工階段，全面實行質量三檢制度、例會制度、會診制度、樣板制度、每月質量講評制度，所有的分項工程正式施工前都應做到“樣板先行，施工在后”，對項目所有管理人員、勞務工人進行技術交底，對基層施工、中間驗收等都要仔細檢查，存在問題必須整改，決不姑息，對常見的質量通病制定規避的措施，在重要的節點有必要采取旁站，發現問題，及時糾錯；最后完工階段，對每個施工完畢的施工段進行質量會診，并對發生的原因進行分析并整改，每周例會上對上周質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析并總結，制定解決措施，預控下周不再發生同樣的問題。通過這些措施，貫穿施工過程的每一個階段，才能將質量保證在可調、可控的范圍內。

工程質量得到了保證，工程進度才有可能按照計劃順利進行，由于質量不合格造成返工必定影響工程進度，所以工程進度、質量都是相輔相成的，都是不可忽視的項目管理重點，當然安全生產是前提，只有正確處理好安全、進度、質量三者之間對立統一的關系，才能確保工程的穩步向前，才能完成業主的既定目標，才能筑造精品工程，才能贏得市場、贏得口碑。