南京分公司 顧桐坤

2015年是我第一次以承包人的角色來到我們江蘇省省會南京，也是建宇集團給我在外市展示自我的平臺的一個有利契機。承蒙公司對我的關心與厚愛，我承建了榮盛文承熙苑3、4、6、7號樓及部分地庫，在南京分公司領導和項目部的共同努力之下，7號樓被評為南京市金陵杯工程，這個成績的取得離不開領導的關心和支持，也離不開項目部管理人員的努力。就項目取得的成績，我談談個人的心得:

1、從項目準備工作開始，我們就開始定了自己的目標，并以此目標制定了一系列措施。以目標來鼓舞兄弟們的士氣，好的班組，好的管理人員就有高的報酬，絕不吝嗇。

2、從項目基礎開挖到竣工驗收，層層把關，責任到人。每道工序開始前，我們也都進行安全質量技術交底，對現場混凝土澆筑、墻體砌筑等工序出現的質量缺陷采取應急預案，及早處理，不放過一個。今日事今日畢，對責任人第一次給予嚴肅批評和教育，總結教訓。再次出現將給予懲罰，接二連三出現我將辭去該班組或項目管理人員。讓有能力的人上，我個人也是很惜才的。

3、從售后保修這方面，我項目部安排專人負責維修，目前已維持一年多，我同維修人員講，不管大事小事由你全權負責此項目的維修，需要的維修費用直接上報，盡量保證讓有維修的業主滿意，讓甲方和物業公司滿意，讓我們公司滿意。

對待工程中出現的問題，我也在總結、在學習，以便在下個項目得到更好地施展，不管是大面積混凝土脹模還是外墻線條下墻體微滲水，我都要認真對待，工程要么不做，要做就做精品。

以上就是我個人心得和體會。