高郵分公司  王迎平

2019年3月12日，我有幸代表集團公司參加了揚州市建筑業(yè)建造師經驗交流會，本次會議由揚州市建筑業(yè)協(xié)會主辦，共30家全市重點施工企業(yè)參加，與會建造師均承擔過省優(yōu)以上的項目經理，本次會議宗旨：提高建造師隊伍建設，提高項目部管理水平，提高揚州建筑業(yè)品質。

通過本次高郵人民醫(yī)院項目參觀及八家省優(yōu)工程（或魯班獎）項目代表的發(fā)言，我感受頗多。全市共5700名一級建造師，16000名二級建造師，但能夠獨擋一面，能夠帶領團隊管理好省優(yōu)或國優(yōu)項目的并不多，建造師水平參差不齊。如何提高建造師隊伍建設，提高各項目部管理水平、創(chuàng)優(yōu)能力，不但是市協(xié)會面臨的問題，更我集團公司發(fā)展中的絆腳石，是必須直面的問題。下面我結合本次交流會議內容，提出以下幾點建議：

   一、重視項目管理團隊建設

   在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的進展程度。由于團隊成員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機制，保證團隊的良性發(fā)展并保持團隊的凝聚力。而且在團隊工作過程中，由于工作性質、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立優(yōu)秀的團隊，還應該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團隊的實力，還應該有相應及時的團隊成員開發(fā)與培訓。在項目團隊組建之后，一個完整的、高效的項目團隊，要有自己的績效考核體系，對團隊成員進行績效評估。

二、現(xiàn)場管理復合型人才培養(yǎng)

   為了保持項目管理專業(yè)人才的連續(xù)性，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應建立一套比較完整的制度，如培訓制度、項目管理崗位設置制度、獎勵制度等，不但對獨立鉆研業(yè)務而成才的人員進行獎勵，而且應對帶出一批項目管理人才的老專家和項目管理領導者給予重獎。安排于適合崗位、給予發(fā)揮的機會、實施物質獎勵等是鼓勵成才的幾種有效的方法，是激勵青年人自覺探索、不斷創(chuàng)新的重要措施。這些措施都應制度化、公開化，用文件的形式把它固定下來，并及時兌現(xiàn)。對于自學成才，獨立創(chuàng)新，在工作中取得科技成果，為公司帶來良好經濟效益的人員，應給予重獎。對貢獻突出、工作上急需者，公司應為其創(chuàng)造一切可能的工作和生活條件，盡可能地留住人才，避免人才流失，使他們?yōu)楣镜陌l(fā)展發(fā)揮更大作用，為后備人員的培養(yǎng)傳授經驗，確保公司的人力資源源源流長。

三、堅持樣板引路

   堅持樣板引路的方針，每項工程施工前必須先做樣板，樣板實施需要相關制度的配合，更需要一種堅定的執(zhí)行力。樣板實施項目部安排專人負責，并挑選技術過硬、責任心強、經驗豐富的工人具體實施。做到嚴格按樣板施工設計圖、操作規(guī)程等施工。同時在樣板施工中，還要有創(chuàng)新的思維，只有在工程實踐中不斷思考改進的辦法，才可能有推陳出新的樣板，引導一種認真做事的態(tài)度。

   按照實物樣板交底，能讓每個施工人員明確相應的質量標準、工藝流程、操作方法等，做到定性、定量管理，杜絕返工及盲目操作。

四、堅持管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新

   集團公司要深刻認識管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新為建設工程發(fā)展的必然需要，現(xiàn)階段工程建設已從高速增長模式轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展模式。把管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新初步擴大到每一個工程項目上，以各施工項目為起點分層把控，責任到人。加大與市協(xié)會交流，把建筑業(yè)協(xié)會服務融入管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新建設之中。

五、實施智慧工地、加快BIM技術應用

   智慧工地是指借助于信息化手段，基于BIM技術對建筑工程進行精確設計和施工模擬，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下數(shù)據(jù)與采集到的工程信息進行對比分析，提供趨勢預測及專家處理預案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高信息化水平，逐步實現(xiàn)建筑業(yè)的綠色建造和生態(tài)建造。它將3S、VR/AR、AI等技術植入到建筑、施工機械、人員穿戴設備、場地關口等各類物體中，實現(xiàn)普遍互聯(lián)，并與互聯(lián)網(wǎng)集成，從而實現(xiàn)建筑工程人的因素與施工現(xiàn)場物的因素完美結合，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度。

六、加大創(chuàng)優(yōu)項目施工前項目策劃

   在工程建設中，項目策劃就是在施工前針對工程項目施工及管理所進行的預先謀劃的工作，旨在實現(xiàn)項目管理目標。它的作用一是明確項目系統(tǒng)框架；二是明確工程項目的管理方向，清晰各項管理目標；三是規(guī)范、系統(tǒng)、標準化項目的相關管理工作；四是有效控制項目的各項管理，確保過程的質量，以最低的成本實現(xiàn)管理目標；五是為項目的各項專業(yè)實施計劃的制定提供指導和依據(jù)。

七、施工隊伍選擇

   施工隊伍素質的好壞是決定工程項目建設質量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇就顯得尤為重要，擇熟不擇生、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍、有類似項目的已建工程和在建工程、有一定的財務能力、有一定知名度。

   當今建筑業(yè)市場是競爭的市場，是人才和管理的競爭。這不僅需要一批高素質、掌握高新技術的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經營、有協(xié)調能力和組織領導能力的管理人才。建造師作為管理人才中的一族，是職業(yè)經理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用，高素質的建造師是我集團競爭取勝的重要砝碼。