工程部  黎健

近日，在集團公司的安排下，我有幸參加了由揚州市建筑業協會組織的揚州軟件園一期工程的智慧工地參觀學習，收益良多：

一、觀摩項目新技術的應用

危大工程監測預警系統：高支模動態監測、大型機械操作動態監測、

卸料平臺動態監測、腳手架每日動態監測

施工現場預留洞口、臨邊防護動態監測。

安全可視化交底，在線人員安全培訓和教育，人工智能化分析。

現場動態管理（二維碼+綜合應用系統管理）

人員動態管理（實名制管理、動態定位）

二、智能應用使安全管理能力有了較大的提高

施工企業生產具有復雜性與特殊性，因此施工企業成為一個安生事故多發的行業。在施工現場安全工作管理過程中，單純依靠安全員及現場各級管理人員很難對相關的安全風險進行規避，各種因素都可能成為施工中的安全隱患。安全事故具有由隱蔽性、偶發性的特點，由于缺乏嚴控管理，不易發現。安全事故發生頻率高的事故有：高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等。

智慧工地是一種全新的管理模式，是實現施工過程中的勞務管理、質量管理、安全生產標準和智慧化管理，能有效避免工地施工監管和檢查不到位，也更好提高施工工地現場安全性可靠性及施工現場的管理能力，為實行科學化和智慧化施工提供有力保障。如：卸料平臺自動報警、塔吊防碰撞監控、運行監測、吊鉤可視化等功能，保障施工現場大型機械設備安全作業。“智慧工地”平臺的使用對安全施工監管、施工質量監管、文明施工監管起到強有力的提升作用。

三、智慧化推廣與實施

施工現場智慧化工地的運用，公司層面應提高投入與推廣，項目部層面要根據現場的管理要求，全面實施。在實施過程中要做到：方案設計合理、技術培訓合格、資金投入到位、維護保障及時，才能更好實施運行。智慧化實施過程中，要做到全過程管控，發揮智慧化強大功能和作用。

通過觀摩學習，建筑智能化將逐步普及，項目管理的要求離不開智慧化，也是今后施工企業對項目管理的新趨勢，對于智能化的建設不僅要在資金上的投入，更重要是技術管理能力的培訓，我們要充分利用科技智慧來提升管理水平，提升企業的核心競爭力。