人才資源是建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。要提升建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是依靠人才，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源要素。對(duì)
此，江蘇建宇建設(shè)工程有限公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將人才優(yōu)先發(fā)展的理念貫穿到
企業(yè)的各項(xiàng)工作中。著力在人才招聘、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、人才發(fā)展等方面加大措施力度，努力培養(yǎng)和造就一大批適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型實(shí)用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人
才的雙向共贏。
一、加大人才引進(jìn)力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
江蘇建宇公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和人才匱缺的局面，積極加大人才引進(jìn)力度，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。一是采取外部招聘的方式。該公司樹立“不求所有，但求
所用，更求所為，重其所酬”的招才引智的理念，采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、電視字幕等招聘方式，積極為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，保障企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)建立信息
化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與高校、人才市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)的人才信息聯(lián)絡(luò)，整合人才信息資源，形成多元化、多層次的人才資源配置體系。二是采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式。該公司通過每年
的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，激活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境和發(fā)展舞臺(tái)，積極為吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供制度支
撐。
二、著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高人才素質(zhì)
江蘇建宇公司高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人才教育培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。一是建立人才教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)新機(jī)制，激
發(fā)廣大人才參加教育培訓(xùn)的積極性。該公司積極鼓勵(lì)員工參加各種對(duì)口培訓(xùn)，提供優(yōu)惠政策，加大科技教育資金的投入力度和教育培訓(xùn)的力度。二是構(gòu)建人才教育培
訓(xùn)體系。該公司認(rèn)真抓好部門培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，經(jīng)常開展職業(yè)技能教育培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)率均達(dá)到100%。同時(shí)積極支持個(gè)人素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)培
訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和自學(xué)成才“多輪驅(qū)動(dòng)”。三是充分發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。該公司在人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的“傳、幫、帶”作用，通過一
帶一、一帶二等方式逐步完善幫帶機(jī)制，積極做好人才銜接工作，著力培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。目前，該公司擁有一級(jí)建造師28人、二級(jí)建造師42人，其他
技經(jīng)人員300多人。
三、完善人才激勵(lì)保障措施，不斷激發(fā)人才創(chuàng)造潛能
江蘇建宇公司深刻認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源要素。只有真正做到吸引
人才、留住人才、盤活人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙向共贏，才能加快企業(yè)的發(fā)展步伐。對(duì)此，該公司大力完善人才激勵(lì)保障措施，不斷激發(fā)人才的創(chuàng)造潛能，使人才
能更好地為企業(yè)服務(wù)。一是加大人才資源開發(fā)的投入。該公司積極樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的理念，逐步完善人才經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立高層次人
才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項(xiàng)基金，不惜對(duì)取得職稱人員每月給予職稱津貼，全年達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。積極拓寬人才投入渠道，鼓勵(lì)各種形式的人才開發(fā)項(xiàng)目。
二是完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，設(shè)立優(yōu)秀拔尖人才專項(xiàng)津貼和突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)，有計(jì)劃地開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)
秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀基層管理人才、優(yōu)秀職工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀人才既有精神鼓勵(lì)，更有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、建立健全選人用人新機(jī)制，不斷加快人才發(fā)展步伐
江蘇建宇公司近年來(lái)在注重企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也高度重視人才的發(fā)展，通過建立
健全一系列的選人用人新機(jī)制，來(lái)加快企業(yè)人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步。一是深化人事制度改革。該公司不斷地為每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機(jī)
會(huì)，真正做到公平、公正、公開地讓每個(gè)員工憑能力上崗，不斷完善和改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法；在人力資源配置中，打破常規(guī)，突破員工、干部的身份界限，憑能力定職
務(wù)，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳幫帶作用；建立健全晉、降級(jí)制度，在動(dòng)態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達(dá)到以合適的人做
合適的事，達(dá)到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度地發(fā)揮人才的作用。二是建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)?yōu)?依據(jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才考評(píng)體系，不斷完善人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，提高考評(píng)的科學(xué)性，確保人才考評(píng)的公開
性、透明性、獨(dú)立性、公正性，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力保證。
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