(辦公室)
為適應國家營業稅改增值稅的需要,進一步了解“營改增”后對企業生產經營管理產生的影響,集團公司于5月14日下午在皇華國際大酒店三樓迎賓廳組織進行了“營改增”業務培訓。公司領導、各部門主要負責人、分公司經理、項目負責人、財務人員及相關人員等共計70余人參加了此次培訓。
董事長管民良做了培訓前動員,強調了“營改增”可能對公司產生的巨大影響,要求各相關部門及相關人員要迅速行動起來,深入研究政策,過程中發現的問題匯總到財務部,集中研討,制定應對方案,有序開展各項工作。
培訓會由財務部經理郭正基主講,從“營改增”政策實行的背景、必要性、政策文件修訂前后的區別和“營改增”后對建筑業現行管理理念、運營模式、計稅方法、發票管理、業務處理方式等方面進行了系統的梳理,結合案例對如何應對“營改增”進行了詳細解讀。對虛開增值稅專用發票被刑事處罰的案例進行了剖析,使參會人員深刻認識到了加強增值稅發票管理的重要性。課程主要圍繞“營改增概述、發票管理、增值稅知識、前期應對”等內容展開。
郭經理授課風格簡潔明快,理論與案例相結合的授課方式引導集團員工們在輕松的氛圍中學習、思考和反思,使大家都受益匪淺,通過此次培訓學習,使大家對營改增給建筑業帶來機遇和挑戰有了認識,實行增值稅制度對工程招投標、工程總分包、工程勞務分包、材料采購、合同簽訂、資產與現金流等都有十分重大的影響。
集團始終把員工視為企業發展的主要因素,把培訓作為員工的最大福利。在搶抓項目市場和加強項目管理的同時,利用一切機會,根據公司實際建立起了全員系統培訓機制,為集團的干部員工搭建了一個良好的學習交流平臺,對于提升個人素質,及時學習了解國家政策有重要意義。