2016/11/23 14:52:10 1520
-----董事長在揚州建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗交流會的講話
管民良
當(dāng)前,建筑市場日趨下行,競爭異常激烈,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展壓力。對此,我們江蘇建宇集團面臨經(jīng)濟新常態(tài)以及嚴峻的市場形勢,努力解放思想,與時俱進,理清思路,以管理為抓手,積極采取切實可行的舉措,不斷加強企業(yè)管理,防范企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險,推動集團公司穩(wěn)健前行。
一、加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升效益
近年來國家嚴肅治理,出臺了各類法令,而且令行禁止。建筑業(yè)也不例外,從2012年住建部實施的《關(guān)于開展房屋建筑和市政工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)違規(guī)出借資質(zhì)專項問題清理工作》到新近我省實施的《江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)失信行為管理和懲戒辦法》等各項制度,都空前嚴格的實施。
多年來,我公司先后制定實施了一些規(guī)章制度,總體是有成效的。但隨著公司規(guī)模不斷擴大,各級主管部門管理要求越來越高,有些制度或?qū)捤苫虿贿m應(yīng)當(dāng)前的形勢了。針對市場亂象,我們制定了《市場開拓管理規(guī)定》,規(guī)范了各分公司的經(jīng)營行為,做到深耕市場,勇于競爭,杜絕行賄,遠離掛靠。針對“營改增”稅制改革,我們制定了《財務(wù)管理制度》,規(guī)范了財務(wù)行為,依法納稅、合法避稅,同時規(guī)范了項目生產(chǎn)經(jīng)營行為。針對其他管理要求及公司發(fā)展的需要,我公司又完善修訂了機關(guān)管理、分公司管理、員工聘用、績效考核等多項制度。這些制度的嚴格實施,既提振了全體員工的精氣神,又提高了工作效率和管理水平,同時又能從公司內(nèi)部扎牢制度籬笆,加強了制度的執(zhí)行力。
二、加強工程項目管理,防范風(fēng)險
項目是企業(yè)的根本,抓好項目現(xiàn)場管理是企業(yè)的關(guān)鍵。住建部高度意識到項目管理的重要性,于2014年實施了令我們施工企業(yè)既憂更喜的,以工程質(zhì)量兩年行動計劃為首的多項制度。這些制度雖然普遍提高了企業(yè)管理成本,制約了我們的日常行為,但給我們建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面提供了多盞明燈,促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
我公司經(jīng)過多年項目管理的摸索總結(jié),緊扣住建部兩年質(zhì)量行動計劃等制度要求,完善實施了項目管理規(guī)定。從培養(yǎng)和調(diào)動多數(shù)人積極性出發(fā),制定了項目部內(nèi)部績效考核機制;從管理的基本要求結(jié)合項目實際出發(fā),制定了項目部班子成員的職責(zé)和目標(biāo);根據(jù)項目部成員各自職責(zé)和目標(biāo),在分公司和全公司進行崗位選聘; 隨著項目進度、竣工交付、結(jié)算清帳,按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)。該制度嚴格實施以來,不僅堵住了管理漏洞,提高了項目收益,增加了員工收入和公司利潤,而且項目質(zhì)量、安全文明、工期等可控可操作,各項指標(biāo)有了普遍提升,真正做到了業(yè)主方稱心,設(shè)計方放心,監(jiān)理方省心,施工方舒心。
三、加強企業(yè)信用管理,樹立形象
誠信,是市場經(jīng)濟各主體普遍認同的價值和行為規(guī)范,是市場經(jīng)濟存在和發(fā)展的基礎(chǔ),小到個人,大到集體。對此,為打造誠信中國,各行各業(yè)都在獎信罰劣。而作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),與誠信有著密不可分的聯(lián)系。各級建筑主管部門采取了有效措施,住建部完善了誠信建設(shè)體系,省廳出臺了失信懲戒制度,揚州市局采用信用分招標(biāo),我們高郵有多處失信曝光臺。全社會都在倡導(dǎo)誠信走遍天下,失信寸步難行的公理。
江蘇建宇集團在企業(yè)自身發(fā)展的過程中,深刻認識到誠信對建筑施工企業(yè)的重要性,在長期的經(jīng)營實踐中,形成了“誠信為基,人才為本”的企業(yè)發(fā)展理念,將誠信寫進了企業(yè)的經(jīng)營準則,并一直踐行著這一準則。首先以上率下,從董事長本人做起,對領(lǐng)導(dǎo)班子、對管理層人員、對普通員工都一諾千金,副總們對中層干部言而有信,這樣上一級為下一級做榜樣,在全公司形成了誠實守信文化;其次以內(nèi)引外,以誠信建宇引領(lǐng)合作伙伴,無論是與上游的業(yè)主單位,還是下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商的合作,乃至一個臨時用工,我們都始終講求誠信。經(jīng)過15年的努力,我們感覺我們的付出正是契合當(dāng)今誠信社會的主旋律。現(xiàn)在全省已有多個企業(yè)因嚴重失信而被取消了參與江蘇政府工程投標(biāo)的資格,我們更要堅守誠實守信的理念,堅信誠信經(jīng)營是我們企業(yè)保持長盛不衰的有效“法寶”。
我們建宇集團在強手如林的市場競爭中,將主動適應(yīng)新常態(tài),積極把握機遇,迎接挑戰(zhàn),并一如既往地以管理為平臺,不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理、項目管理和信用管理,通過全方位地收緊管理,把控風(fēng)險,推動集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展。