（辦公室）

4月2日上午，集團公司在皇華四樓二號會議室召開全體員工會議，董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、各部門、分公司負(fù)責(zé)人及全體員工參加了本次會議。

      會上，總經(jīng)理管民祥就全體員工績效考核、各部門及各分公司目標(biāo)管理和績效考核方案的目的和方法進行了宣貫，董事長管民良與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂了2017年分公司目標(biāo)責(zé)任狀。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2017年第一季度的工作情況和下步工作計劃。辦公室負(fù)責(zé)人徐燕對《員工手冊》的管理規(guī)定等內(nèi)容進行了認(rèn)真、細(xì)致的解讀并對全體員工的制度執(zhí)行情況提出了相應(yīng)的整改要求。

    董事長管民良作了講話，他首先對各部門第一季度的工作逐一進行了點評分析，對集團下一步的整體工作作了全面的總結(jié)，然后重點強調(diào)，公司這次特地利用清明假期召開這次全體員工會議，向全體員工宣貫在原來基礎(chǔ)上已修改完善的考核內(nèi)容和細(xì)則及簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，主要目的是為了公正評價、獎優(yōu)罰劣、激發(fā)潛力、形成合力、攻堅克難、發(fā)揮效益。同時也要求各部門、各分公司按照績效考核及責(zé)任書簽訂的內(nèi)容，以建宇人的精神，挽起袖子踏實干，全力以赴努力實現(xiàn)2017年各項工作的新突破。  

    最后，總經(jīng)理管民祥就執(zhí)行董事長布署、貫徹會議精神提出了三點要求：一是，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊，系統(tǒng)領(lǐng)會員工履職要求；二是，明確考核，激發(fā)潛能，形成良性循環(huán)，優(yōu)勝劣汰；三是，提升素質(zhì)，高效履職，業(yè)績明顯。整個會議務(wù)實、鼓勁，明確了目標(biāo)，以考核指標(biāo)為導(dǎo)向，確保績效考核工作再創(chuàng)先進，取得了預(yù)期效果。